À N’Djamena, un atelier stratégique réunit les acteurs de la santé et de la société civile pour harmoniser les initiatives communautaires et renforcer la lutte contre les grandes pandémies.
À l’heure où les défis sanitaires se complexifient, le Tchad engage une nouvelle phase de sa riposte contre le VIH, la tuberculose et le paludisme. Cet atelier national sur le Suivi Dirigé par la Communauté (CLM) apparaît comme un moment charnière pour repenser l’efficacité des interventions.
Depuis plusieurs années, des efforts significatifs ont été consentis pour cartographier les acteurs, documenter les interventions et structurer les actions communautaires. Des institutions nationales et des organisations de la société civile ont produit une quantité importante de données et d’analyses. Pourtant, ces informations restent souvent dispersées, limitant leur impact réel sur les décisions stratégiques.
Le défi actuel est donc clair : transformer cette richesse d’informations en un levier opérationnel. Il ne s’agit plus de produire davantage d’études, mais de mieux exploiter l’existant pour orienter les priorités et optimiser les ressources disponibles.
Le CLM offre précisément ce cadre. En permettant aux communautés de collecter et d’analyser des données sur la qualité des services de santé, il favorise une approche participative et inclusive. Les bénéficiaires deviennent ainsi des acteurs à part entière de la gouvernance sanitaire.
Durant deux jours, les participants ont analyser les initiatives existantes, identifier les zones de faiblesse et définir des solutions concrètes. Les discussions ont porté notamment sur l’harmonisation des indicateurs, la clarification des rôles des organisations communautaires et l’amélioration des circuits de remontée des données.
Au-delà des aspects techniques, l’atelier ambitionnait également de renforcer les synergies entre les différents acteurs : programmes nationaux, organisations communautaires, partenaires techniques et financiers. Une coordination renforcée apparaît comme une condition indispensable pour améliorer la qualité des services et garantir leur accessibilité.
À l’issue des travaux, un plan d’action opérationnel pour la période 2026-2028 devrait voir le jour. Ce document stratégique visera à consolider les acquis, combler les insuffisances et préparer les prochaines étapes de financement, notamment dans le cadre des subventions internationales. Cet exercice de planification, pourrait ainsi poser les bases d’une gouvernance sanitaire plus inclusive, plus transparente et résolument tournée vers les besoins réels des populations.
Toïdé Samson
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